1月19日，校医院召开2019年工作务虚会。负责人梁奎英主持会议。
上午，学校经济管理学院杨贵彬教授和校医院医务科、综合办负责人分别作《管理者的管理认知与管理能力提升》、《办文办会办事能力提升》和《以新媒体平台为阵地打造医院服务品牌》主题报告。
下午，全体与会人员围绕2019年医院各项工作重点，就各自分管、负责工作的重点难点和创新举措进行了交流发言，梳理查摆了存在的突出问题和薄弱环节，明确提出了医院2019年各项工作的任务目标和具体方案，并展开集中讨论。
医院党总支书记吴越指出，一是把党建工作作为2019年各项工作的重中之重，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提升业务能力，做好师生健康保障和服务支撑。二是充分发挥党员先锋模范作用，并重点抓好党员关键少数的培养，不断推动医院工作创新发展。三是把党务工作与业务工作同部署、同考核，广泛调动全院医务人员协同工作、相互补位，共创医院发展局面。
负责人梁奎英作总结讲话。她强调，2019年是“医院质量提升年”，医院各项工作都必须加强质量管理，提高校医院综合服务能力，提升师生健康保障“获得感”。要着力做好以下三方面工作：一要以质量为标杆，以标准为抓手，走质量型增长、内涵式发展之路，深化改革，进一步改善服务态度，提高服务质量，全面提升医疗、护理、医技等专业技术水平，理顺拓宽行政职能科室服务渠道，狠抓质控核心制度落实，加强培训考核力度。二要引进领军专家，建立人才梯队。坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分发挥外聘专家在基本医疗、科室建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，积极调动医院骨干力量的工作热情，为医院的发展提供强有力的人才保障。三要多种举措全面提升医院综合服务能力，更好地满足师生健康需求，适应学校和国家卫生事业发展需要。
医院领导班子成员和全体科室负责人参加会议。
